邦永PM2在鹽業(yè)綜合技改工程項目中的成功應用

一、公司簡介

中鹽東興鹽化股份有限公司，由中國鹽業(yè)總公司控股、安徽省鹽業(yè)公司、安徽省定遠鹽礦參股組成的中直國有企業(yè)，是安徽省唯一的國家食鹽定點生產企業(yè)，為安徽省鹽化工基地。公司現有員工 1000多人，各類工程技術人員300多人，固定資產2.9億元，占地55萬平方米，為行業(yè)大型企業(yè)。自90年4月首期工程投產以來，累計為國家生產食用鹽300多萬噸，實現利稅2億多元，取得了顯著的經濟效益和社會效益。2003年公司實現產量45.3萬噸，銷售48萬噸，實現利稅3000多萬元。

為使資源優(yōu)勢盡快轉化為經濟優(yōu)勢，近年來，東興公司堅持走不斷推進現代企業(yè)管理和集約化經營道路，力求準確定位生產經營策略，貼近市場開發(fā)新產品，在穩(wěn)定發(fā)展主業(yè)的同時，公司正努力調整產品結構，拓寬產業(yè)外延，實施做實、做強、做大的總體目標，將逐步形成鹽及鹽化工產品為龍頭的大型綜合性企業(yè)集團。

二、綜合技改工程項目簡介

中鹽東興鹽化股份有限公司綜合技術改造工程項目計劃年產高品質真空鹽 60萬噸，其中食用鹽30萬噸，工業(yè)鹽20萬噸，出口鹽10萬噸（其中25Kg裝5萬噸，噸袋裝5萬噸），年產無水硝3.5萬噸。項目總投資16976萬元，其中固定資產投資1.65億元。項目建設期1年4個月。2004年 2 月 1 日—— 3 月 3 日完成初步設計，2004年5月28日正式試車生產。

三、軟件應用模式

鑒于項目投資額度大、時間長、管理復雜等特性，中鹽東興公司決定用邦永公司 PM2 項目管理軟件，以綜合技改辦為核心，及涉及到技改項目的各部門——工程部、設備部、供應部、公司辦、企化部、財務部等，通過 PM2 項目管理系統的計劃進度、材料管理、財務管理、合同管理、質量管理、項目跟蹤、文檔管理、基礎資料等功能模塊來全面實現項目管理信息化，應用模式如下：

• 公司領導及綜合技改辦

  通過計劃進度、合同管理、質量管理、文檔資料、材料管理、財務管理來了解項目建設過程中的計劃進度、質量、成本、合同等全面數據，便于項目的指揮協調。 

• 工程技術部

  a).通過計劃進度模塊來對項目進行 WBS分解，同時從時間、成本、材料等角度做詳細的計劃及進度跟蹤，完成非標設備采購、土建、設備安裝等工作。
  b).通過合同管理來對項目運作中與工程部相關的合同信息、付款及變更等合同業(yè)務進行管理。
  c).運用文檔管理模塊管理工程部相關的文檔
  d).質量管理進行項目質量控制。

• 供應部

  用材料管理模塊管理材料的采購，詢價，供應商的管理。運用合同管理模塊管理相關的采購合同。

• 公司辦公

  通過計劃進度模塊了解工程進度、項目會議，通過文檔管理模塊管理工程資料（照片、文件等）。

• 財務部

  通過財務管理模塊來定義核算項目，收支項目，資金計劃等以達到控制項目任務成本的效果。運用合同管理進行合同款項撥付。

• 設備部

  用材料管理模塊進行設備材料的定義，設備材料進出庫管理。通過計劃進度了解項目進度情況。運用文檔管理進行設備部相關資料管理，如隨機資料，驗收報告管理。

• 企劃部

  質量管理加掛公司項目、成果驗收質量標準，合同管理了解合同簽定情況，合同報表。查詢相關合同數據。

四、應用效果

經過北京邦永科技有限公司項目咨詢專家和安徽愛普科技有限公司、中鹽東興公司相關人員的努力及配合，為期十幾天的實施告一段落，完成了所有部門及公司相關領導的軟件功能培訓，上機操作培訓及軟件全部初始化工作。 

中鹽公司領導尤其全面負責綜合技改項目的綜合技改辦認為，在整個項目運作過程中技改辦的工作是千頭萬緒，工作量非常大，而且風險也大。用到邦永PM2項目管理軟件來管理綜合技改項目使得參與項目的各部門完全卸下手工勞動，在一個統一的信息平臺上實現信息流動及數據共享，各部門從不同的角度不同的層次去動態(tài)的分析、跟蹤項目進度情況、材料、成本等情況，為項目順利完成提供了保障，同時也為領導層和技改辦提供了一個決策依據。再次證明了邦永PM2項目管理軟件在鹽化企業(yè)的綜合技改項目中可以成功應用。 

行業(yè)典型客戶：

中鹽集團、秦皇島煙草機械有限責任公司、上海煙草機械公司……

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