PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)行業(yè)版

邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立了以項(xiàng)目為核心，涵蓋進(jìn)度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行信息統(tǒng)一、規(guī)范化管理，助力項(xiàng)目單位可以更低成本、更快速、更持續(xù)貫徹和執(zhí)行這些業(yè)界最佳的研發(fā)和服務(wù)管理模式。

進(jìn)度管理

任務(wù)管理

項(xiàng)目立項(xiàng)

溝通管理

預(yù)算與費(fèi)用

團(tuán)隊(duì)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

人力資源

問題管理

質(zhì)量管理

文檔管理

研發(fā)項(xiàng)目管理

問題管理與質(zhì)量管理

文檔與知識(shí)管理

任務(wù)分解與進(jìn)度管理

任務(wù)計(jì)劃與任務(wù)分配

人員管理與績(jī)效考核

監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度狀態(tài)，是否在有效控制范圍內(nèi)，若超時(shí)，及時(shí)預(yù)警。

將項(xiàng)目全過程的文檔作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行歸檔，形成組織過程資產(chǎn)的一部分，便于其他項(xiàng)目查閱。

將一個(gè)大的任務(wù)包，分解成多個(gè)子任務(wù)，可分配給項(xiàng)目其他團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度狀態(tài)，是否在有效控制范圍內(nèi)，若超時(shí)，及時(shí)預(yù)警。

項(xiàng)目按任務(wù)的交付期，排列出任務(wù)計(jì)劃，里程碑節(jié)點(diǎn)，便于項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行時(shí)監(jiān)控。

在有效的時(shí)間內(nèi)，合理安排任務(wù)負(fù)責(zé)人，避免人員窩工、閑置或超負(fù)荷工作。

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邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)行業(yè)版

根據(jù)上述研發(fā)項(xiàng)目管理工作的特性、針對(duì)從事非工程項(xiàng)目管理工作的企事業(yè)單位推出的行業(yè)版本；

以邦永PM2項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)為基礎(chǔ)，融合了研發(fā)項(xiàng)目管理的需求和特點(diǎn)，旨在為企事業(yè)單位的項(xiàng)目管理工作提供幫助。

移動(dòng)應(yīng)用支持審批、進(jìn)度填報(bào)等業(yè)務(wù)

從眾多高科技企業(yè)實(shí)際推行效果說明CMMI、ISO等業(yè)界最佳研發(fā)和服務(wù)管理實(shí)踐是非常有效的，能夠最終達(dá)到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（可以縮短40%~60%）、提高研發(fā)效率（提升25%~30%）、降低研發(fā)成本（浪費(fèi)減少50%~80%）、提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。

邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)行業(yè)版

支持多項(xiàng)目、父子項(xiàng)目、多級(jí)任務(wù)的復(fù)雜管理模式。

基于崗位、角色的流程定義與流轉(zhuǎn)審批。

支持分類編制項(xiàng)目計(jì)劃和考核模板。

月報(bào)、周報(bào)等各種進(jìn)度報(bào)告與監(jiān)控點(diǎn)。

紅綠燈報(bào)表直觀展示項(xiàng)目健康狀態(tài)。

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項(xiàng)目OBS與責(zé)任矩陣

定義項(xiàng)目OBS類型及團(tuán)隊(duì)成員，多樣化快速定義項(xiàng)目權(quán)限及項(xiàng)目責(zé)任矩陣。

資源平衡與分析

合理安排任務(wù)負(fù)責(zé)人，避免人員窩工、閑置或超負(fù)荷工作。

矩陣管理與綜合考評(píng)

項(xiàng)目工時(shí)安排計(jì)劃能夠根據(jù)參與項(xiàng)目的人力資源的開始工作日期和結(jié)束工作日期，對(duì)于驅(qū)控型資源自動(dòng)進(jìn)行沖突分析，提醒項(xiàng)目經(jīng)理正確決策。

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研發(fā)項(xiàng)目管理