精品久久久一区二区三区-欧美精品一区二区三区不卡网-国产成人精品久久久久精品日日-精品人妻少妇一区二区三区不卡-国产精品 视频一区 二区三区
邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

北京鐵建工程監(jiān)理有限公司

 

一、公司簡介

 

北京鐵建工程監(jiān)理有限公司是由北京鐵路局(控股)、中鐵外服北京公司共同投資,經(jīng)建設部、鐵道部和北京市工商局批準成立的甲級監(jiān)理企業(yè),具有國家甲級工程監(jiān)理資質(zhì)。于2002年度和2003年度被鐵道部建設司評為投標承諾與合同兌現(xiàn)A級單位。2004年被中國鐵道建設協(xié)會評為先進監(jiān)理單位。2004年通過了GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系認證,是中國建設監(jiān)理協(xié)會、中國鐵道工程建設協(xié)會會員。監(jiān)理資質(zhì)范圍涵蓋了鐵路工程、房屋建筑工程、公路工程、地鐵輕軌工程、市政公用工程等。

公司成立以來,先后監(jiān)理了京九鐵路引入北京樞紐、天津樞紐工程,大秦鐵路億噸配套工程、2億噸改造工程,京廣鐵路京鄭段電氣化工程,神朔鐵路電氣化工程,京秦、京山、京廣、京九線歷次提速改造工程,京滬鐵路電氣化改造工程,北京站和北京西站無站臺柱雨棚工程、石太鐵路客運專線工程、京津城際軌道交通工程、北京南站改擴建工程、天津站改造工程、石德電化改造工程、北京北站改造工程,北京動車段工程、新建遷曹鐵路工程等國家或鐵道部的重點工程項目和高速鐵路項目。還承擔了北京地鐵13號線、八通線、4號線和天津地鐵1號線、3號線工程和天津市區(qū)至濱海新區(qū)快速軌道交通工程的施工監(jiān)理。所監(jiān)理的工程全部達到了建設單位的質(zhì)量要求,沒有發(fā)生任何質(zhì)量或安全事故,受到了建設單位的好評。

公司監(jiān)理的眾多工程中有多項獲獎。其中北京地鐵八通線工程獲魯班獎;德州站技術改造工程、天津市區(qū)至濱海新區(qū)快速軌道交通工程、北京西站無站臺柱雨棚工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎;京九鐵路引入北京樞紐工程、京九鐵路引入天津樞紐工程、北京東四環(huán)路穿越北京東站工程、邯濟鐵路邯鄲南站改造工程獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程獎;廣安門住宅小區(qū)1#、2#樓及地下停車庫工程獲北京市長城杯銀質(zhì)獎;岳家樓19#樓工程獲北京市長城杯金質(zhì)獎;朔黃鐵路肅黃段增建二線工程、大秦鐵路兩億噸擴能信號配套工程獲中國鐵道工程建設協(xié)會火車頭一等獎;天津鐵路樞紐東疏解南倉特大橋、遷曹鐵路跨唐港高速公路特大橋、京哈鐵路狼窩鋪至秦皇島段信號工程獲中國鐵道工程建設協(xié)會火車頭二等獎、天津地鐵1號線(雙林站至劉園站全線級車站)工程榮獲2007年度天津市建設工程“金獎海河杯”獎等。

組織結構:

 

 

二、信息化需求概況

 

隨著北京鐵建工程監(jiān)理有限公司業(yè)務的快速發(fā)展以及公司規(guī)模的迅速壯大,承接的工程項目數(shù)量和投資額都成快速增長態(tài)勢,對公司眾多項目監(jiān)理部的人力資源管理、進度管理、質(zhì)量管理、資金收支管理、知識管理等方面提出了更高的整合要求,同時也對各項目的進度、質(zhì)量、安全、溝通等方面的控制提出了挑戰(zhàn),目前公司的信息化建設主要以部門和單項專業(yè)軟件為主,形成“信息孤島”,沒有發(fā)揮信息化的優(yōu)勢;對于項目進度控制、監(jiān)理合同管理、質(zhì)量安全監(jiān)督、知識庫的積累等方面,信息化也都還是空白,這對于公司的長期、持續(xù)和健康發(fā)展是很不利的。

本次項目管理信息系統(tǒng)的建設目標就是應用現(xiàn)代項目管理思想和信息技術,建立以項目管理為核心,涵蓋項目進度、文檔資料、人力資源、質(zhì)量管理、安全管理、項目溝通等全方位的管理信息系統(tǒng),提高項目運作中的管理水平,實現(xiàn)項目運行的實時性辦公、規(guī)范化管理,為公司領導的決策提供及時準確的依據(jù)。

北京鐵建工程監(jiān)理公司項目管理總體流程圖:

 

 

三、信息化的實現(xiàn)

 

  • 信息化建設的目標

    經(jīng)過系統(tǒng)地調(diào)研分析,北京鐵建監(jiān)理提出了信息化建設的總體目標:按照“總體規(guī)劃、分步實施、重點培訓、全面應用”的原則,結合公司六部一室整改的新思路,真正實現(xiàn)業(yè)務一體化,管理精細化,制度標準化,全面提高公司的信息化及現(xiàn)代化管理水平。

    具體而言,就是抓住歷史機遇,認真學習貫徹全路、全局建設工作的會議精神,落實“六位一體”和“高標準、講科學、不懈怠”要求,大力宣貫不留遺憾、不當罪人、建不朽工程“兩不一建”的質(zhì)量觀念,深入推進標準化管理,抓好各項工作,提高監(jiān)理工作水平。落實路局“快半拍、高一格、好一檔”的要求,借助信息化的平臺,提高各部門和各項目之間的協(xié)調(diào)工作,不斷鞏固工作成果,創(chuàng)造新的業(yè)績、實現(xiàn)新的跨越!

  • 信息化建設的內(nèi)容

    根據(jù)鐵建監(jiān)理公司的實際情況,配合六部一室的部門改革方案,結合公司原有的部分信息化軟件,全公司信息化平臺的建設分為以下幾個部分:

    公司、部門、項目部一體化建設:信息化模塊的內(nèi)容及關聯(lián)

    為促進公司各部門和項目部之間的業(yè)務聯(lián)系,減輕人為損耗,提高工作效率,創(chuàng)造新的業(yè)績,公司平臺確定了“一套系統(tǒng)、一個數(shù)據(jù)庫、一個界面、一體運行”的規(guī)劃和建設原則,整體建設的核心圍繞建立一體化管理系統(tǒng),包括建立公司、部門和項目部之間無縫溝通的協(xié)同辦公平臺,加強業(yè)務和管理之間的聯(lián)系;建立項目部的管理平臺,全面監(jiān)督項目進度及成本情況,全面監(jiān)管人員配備及到崗情況,全面控制資金費用情況;建立公司的管理監(jiān)管平臺,質(zhì)量、安全及文檔工作的檢查及備案,為提高公司的管理水平提供了強有力的保障,為以后的工作提供了最原始的記錄參考。

    協(xié)同辦公平臺:通過協(xié)同辦公平臺相關人員可以對所涉及項目現(xiàn)場及各部門的工作情況及時了解并做出批復,還能夠協(xié)助管理者迅速了解問題并分析問題原因;恰當及時的預警、提醒功能,實現(xiàn)了自動化辦公的目標;可以隨時公布公司及項目的公告、消息、動態(tài)進程等,使每個人可隨時了解公司及項目的運營情況,調(diào)動其工作積極性,使其更好的投入工作。通過協(xié)同平臺,徹底改變了以前審批無依據(jù)、決策無數(shù)據(jù)、周報、月報單一、無法掌控全局,缺少事前風險評估及事中風險識別的局面。

     

     

    項目管理平臺:包含項目管理、人力資源、成本核算、資金管理

    項目管理是整個信息平臺的基礎,也是公司管理中所有基礎數(shù)據(jù)的來源。包括項目計劃、項目進度、交付成果、停/復工記錄、形象進度說明、工程量清單、計劃變更等;并且包括領導層所關心的項目計劃周報、月報及匯總、項目考評等。

    人力資源是信息平臺的支柱,除了標準人力資源管理中的職稱、職務、類別、角色等,還包括了項目中所特有的站段、歇崗、人力資源計劃、工時進度填報等,能很好的反映每個員工目前的工作狀態(tài)及負荷。

    成本核算、資金管理是所有項目管理的核心,具體分為兩部分,一是項目部分的成本核算,再就是各項目的收入、監(jiān)理人員費用的核算。通過成本、資金管理,不但可以準確及時的反映出項目的成本計劃、預算、進度執(zhí)行情況,實時控制費用的進度,還可以很方便的監(jiān)管各監(jiān)理項目部的費用借款、支出、以及監(jiān)理收入情況,便于各項目的整體掌控。成本核算包括項目成本預算、項目成本計劃、項目實際成本、監(jiān)理成本報告、項目毛利分析等;資金管理包括費用支出、資金收入等。

    整個項目管理平臺很好的把項目部和公司融合在一起,及時反映各項目的計劃及進度執(zhí)行情況,以及各個環(huán)節(jié)相關的人力資源、成本、費用、收入等的動態(tài)狀況,便于領導層的決策及管控。

    公司管理平臺:包含質(zhì)量管理、安全管理、文檔管理

    監(jiān)理工作的重點在于監(jiān)督、管理并提出有效的整改措施,根據(jù)四控兩管一協(xié)調(diào)的工作原則,安全和質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重。安全和質(zhì)量貫穿整個項目的全部,項目總監(jiān)的任務就是協(xié)調(diào)整個工程施工,保證最小的投入安全的產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的結果。

    安全管理包括安全法規(guī)制度、安全會議、安全施工問題通知、安全隱患整改反饋、安全文明施工檢查自定義及評分、匯總等;質(zhì)量管理包括質(zhì)量法律法規(guī)、項目驗收標準、交付成果標準、質(zhì)量問題通知、質(zhì)量問題反饋、質(zhì)量評審等。

    文檔管理是整個監(jiān)理工作成果的積累,也是以后工作的參考,符合監(jiān)理工作原則的合同管理和信息管理。包括文檔分類、文檔資料、文檔檢索、借閱及歸還等。

    標準化建設:信息化制度的建立及統(tǒng)一

    標準化是實現(xiàn)信息化的基礎條件,以確保信息流的方向和表現(xiàn)形式是確定的。包括信息化管理制度、業(yè)務流程標準化、項目信息標準化、文檔資料標準化。鐵建監(jiān)理在信息化實施的過程中對信息化的體系根據(jù)公司的實際要求進行了梳理和深化,然后將這些標準通過信息化系統(tǒng)固化下來,實現(xiàn)了全公司的統(tǒng)一管理。

    信息化管理制度是對現(xiàn)行管理制度進行優(yōu)化完善,以適應公司信息化建設的需求;業(yè)務流程標準化是對企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務流程進行梳理優(yōu)化,以適應公司信息化系統(tǒng)使用的需要;項目信息標準化根據(jù)項目管理的各項內(nèi)容,對相關資源進行分類編碼和規(guī)范,包括建立項目編碼體系、人力資源編碼體系、成本、費用科目編碼體系等;文檔資料標準化是對公司現(xiàn)有的法規(guī)、制度、合同文檔、資料、信息等進行規(guī)范統(tǒng)一,以適應公司不斷發(fā)展的需要。

    精細化建設:領導管理的深入要求

    精細化是信息化管理的必然結果。動態(tài)的實時數(shù)據(jù),有助于領導更好的合理地分配資源、優(yōu)化計劃,加快項目進度、降低成本;方便、靈活的計劃調(diào)整功能,可幫助管理人員及時應對項目工作中發(fā)生的各種變更;

    便捷、統(tǒng)一的溝通平臺,為各個部門提供了簡便易用的標準共同平臺,保證了信息的及時上傳下達;方便的多項目管理,使領導者真正的可以隨時掌握各項目的進度、資金使用狀況及項目未來預測情況;信息平臺的建立,為不同層次的人員決策和工作提供了及時有效的信息支持,提高了企業(yè)項目管理水平;科學、規(guī)范的項目管理機制的形成,減輕了企業(yè)實際工作中的壓力。

 

四、信息化建設的成果

 

  • 決策層

    領導可以隨時了解項目的總體計劃及執(zhí)行情況、落實項目需要的資源、并做出相關重要的決策。無需到項目工地,也無需層層匯報,通過信息平臺,公司領導就可隨時掌控項目的方方面面。系統(tǒng)的無地域限制功能使領導不管身處何地都可以隨時關注項目進展。

  • 項目管理層

    參與項目管理的各部門各人員及時有效的溝通,減少了信息傳遞的時間,提高溝通效率;原本大量的手工工作由信息平臺自動處理,大大降低了工作量,提高工作效率。

  • 項目層

    信息平臺方便地進行具體的任務施工、人員配備負荷和質(zhì)量、安全等監(jiān)督反饋工作。

 

五、信息化建設體會

 

  • 信息化建設的難點在于更新意識

    做好信息化規(guī)劃首先需要更新意識,應該從管理的角度而不是技術的角度去理解信息化。管理是一種過程性的、動態(tài)的控制活動。過程性是指決策分析過程、決策執(zhí)行過程、決策反饋過程;動態(tài)是指管理活動的彈性,可以根據(jù)實際情況的變化調(diào)整管理控制的方式、方法;管理的實質(zhì)就是一種控制,控制通過反饋機制實現(xiàn)。這就要求信息平臺能夠及時反饋決策執(zhí)行情況的信息,幫助決策控制機構分析反饋信息,提示管理問題、提出解決方案,并最終發(fā)布決策信息。那么做好信息化規(guī)劃第一步是設計信息系統(tǒng)如何有效的收集反饋信息,然后是信息系統(tǒng)如何提供精準的決策分析,最后是信息系統(tǒng)如何迅速的傳遞決策信息,并保證決策的順利執(zhí)行。鐵建監(jiān)理信息化的建設過程就是對管理創(chuàng)新重新認識的過程。

  • 信息化建設的關鍵在于理清企業(yè)管理脈絡,打牢基礎

    科學化、規(guī)范化、標準化的流程管控是信息化的基礎,也是信息化建設的結果。理清企業(yè)的管理脈絡就是流程再造、流程優(yōu)化,從而建立科學化、規(guī)范化、標準化的流程管控。比如安全管理,原來的安全檢查條目多,內(nèi)容雜,結果匯總及評分工作量大,時間上也不容易控制,因此提出信息化管理必須能及時整理并匯總不同的檢查結果,并根據(jù)要求自動計算分值,形成報告并及時上報。公司領導及各項目總監(jiān)集思廣益并匯總意見,形成一套完整的安全檢查管理辦法并付諸于平臺實施。可見,信息化就是管理創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新就沒有信息化。

  • 信息化建設的重點是構建決策支持系統(tǒng)

    構建決策支持系統(tǒng)就是要掌控全局、洞察細節(jié)和風險預警。鐵建監(jiān)理決策支持系統(tǒng)使得領導層知道的更多了,改變了審批無依據(jù)、決策無數(shù)據(jù),周報月報單一、無法掌控全局,缺少事前風險評估及事中風險識別的狀態(tài);擁有更豐富、多角度數(shù)據(jù)分析;協(xié)助管理者迅速定位問題以及分析問題原因;能夠主動識別風險,提供恰當及時的預警、提醒功能。

 

六、客戶評價

 

有好的經(jīng)驗借鑒,有科學的流程分析,有優(yōu)秀的服務團隊。信息化建設是個龐大的復雜的過程,必須要有以上的經(jīng)驗才能使得信息化建設在逐步完善中取得成效,否則將會南轅北轍。

——總工程師 楊文忠

 

行業(yè)典型客戶:

 

北京德勝監(jiān)理有限公司、吉林建筑工程學院工程建設監(jiān)理公司……

 

了解詳細應用情況及索取行業(yè)解決方案:

精品久久久一区二区三区-欧美精品一区二区三区不卡网-国产成人精品久久久久精品日日-精品人妻少妇一区二区三区不卡-国产精品 视频一区 二区三区