淺談工程施工項目管理

一、工程施工項目管理概念：
    工程施工項目管理，就是把項目管理人員所掌握的知識、技能、工具和技術應用于施工項目的各項工作之中，從而實現(xiàn)工程施工項目的預定目標。工程施工項目管理是一種管理方法體系，是一種已獲得公認的科學管理模式，施工項目管理的職能與其他管理的職能是一致的，是對施工項目資源進行計劃、組織、領導和控制。工程施工項目管理方式是一種科學管理。在領導方式上，強調(diào)個人責任，實行項目經(jīng)理責任制 ；在管理機構上，采用臨時性動態(tài)的組織形式；在管理目標上，堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理；在管理手段上，有比較完整的施工技術方法。
二、工程施工項目管理六要素：
    工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通�？煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求�；�本需求包括工程的范圍、進度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質(zhì)量要求越高，則進度越慢；當質(zhì)量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。這里應單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度 ，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
三、工程施工項目管理是公司企業(yè)管理的基礎，是公司對外的窗口，是公司企業(yè)管理與基礎管理的立足點，是公司物資流和信息流的交匯點，是公司效益的源頭。公司管理的各項工作必須以工程項目管理為中心，工程項目管理必須圍繞企業(yè)管理的總體目標運行，工程施工項目管理大體有以下十個內(nèi)容：
1.工程范圍管理：
    明確工程合同中的承包范圍，分析該工程所有需要完成的工作，以便順利完成工程所需要的各個過程，內(nèi)容主要包括工程如何啟動，按工程內(nèi)容編制工程計劃，核定工程范圍和進行工程范圍變更控制，作到任務明確，心中有數(shù)。
2.工程項目的整體管理：
    為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。
3.工程施工項目的時間進度管理：
    為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。
4.工程施工項目成本管理：
    我公司現(xiàn)在對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。
5.工程施工項目質(zhì)量管理：
    工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到其質(zhì)量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。對于我公司各個施工項目就是嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進行各個施工過程的質(zhì)量控制。
6.工程施工項目人力資源管理：
    人力資源管理的重點是保證項目的全體員工被最有效的使用，保證項目的員工是經(jīng)過培訓的，是有能力勝任本職工作的，并且對工作是有積極性的，所以組建項目時，要按程序組建隊伍和進行勞務供方的選擇。
7.工程施工項目的溝通管理：
    項目施工的過程是千變?nèi)f化的過程，為保證項目的各種信息能夠及時正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理，確保項目信息合理收集和傳輸，需要有一系列的實施措施，作到上傳下達，下傳下達，從而減少決策失誤。
8.工程項目的風險管理：
    工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。
9.工程施工項目的采購管理：
    物資采購管理是影響工程成本、工程質(zhì)量和工程進度的主要因素，所以對物資采購和服務的各個過程必須按公司管理體系文件實施運行，內(nèi)容主要包括采購計劃的編制審批，詢價過程，供方選擇，采購合同管理，物資驗收，物資貯存發(fā)放等環(huán)節(jié)。
10.工程的施工安全管理：
    我公司的職業(yè)健康安全方針是“遵章守法，關愛生命，安全生產(chǎn)，持續(xù)改進”，要做到真正的關愛員工生命，必須做到安全生產(chǎn)。要想做到安全生產(chǎn)，必須要遵章守法，所以項目上一定要按有關安全的法律、法規(guī)編制好工程的“職業(yè)健康安全管理方案”，并嚴格實施運行，為了保證安全，項目要加大對安全工作的投入，切實做到“安全第一”。 

                                                                            2009-9-21