施工項目管理中的技術(shù)管理

    施工項目管理是以工程投標，施工準備階段生產(chǎn)要素的組織和施工條件準備，施工過程中的質(zhì)量、工期、成本的控制，生產(chǎn)要素的動態(tài)管理以及交工驗收管理為主要內(nèi)容的施工全過程的管理。技術(shù)管理作為施工項目管理的一個分支，與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。技術(shù)管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中，抓好項目管理軟件應用中的技術(shù)工作是保證工程順利進行的重要一環(huán)，所以在項目管理中必須建立一套規(guī)范、科學有效的技術(shù)管理模式，以全面履行工程承包合同。
一、技術(shù)管理組織
1. 建立精干、有效的技術(shù)組織并使之正常運行，是實現(xiàn)項目技術(shù)管理的前提條件。首先按以下步驟進行技術(shù)組織：確定組織結(jié)構(gòu)形式；合理確定管理層次；制定崗位職責；選派技術(shù)人員。
2. 確定工作內(nèi)容：
根據(jù)項目的合同目標、明確列出技術(shù)工作內(nèi)容，進行分類歸并及組合，并根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復雜程度來決定管理的深度和管理跨度。
3. 制定技術(shù)工作流程：為使技術(shù)工作科學、有序地進進行，按照工程項目的實際情況和技術(shù)工作的客觀規(guī)律制定工作流程，規(guī)范化地開展技術(shù)工作。

二、施工過程中的合同目標控制
1. 質(zhì)量控制：復核工程定位測量放線成果，編制質(zhì)量保證措施和成品保護措施，設(shè)置質(zhì)量控制停檢點并在施工過程中及時檢查驗收，做好原材料的試驗試配。
2. 工期控制：編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃并進行分解，編制每月（或每周）施工作業(yè)進度計劃，將形象進度對比月（或周）計劃進行檢查，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案同時調(diào)整施工進度計劃，以保證工期目標。
3. 成本控制：熟悉設(shè)計圖紙及設(shè)計要求，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。做好材料價格的市場調(diào)查，貨比三家。規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，減少材料的二次倒運及使用運輸距離。做好索賠條件的記錄并防止違約被反索賠。

三、技術(shù)檔案管理
    建立工程技術(shù)檔案是為了給工程的使用、維護和改擴建等提供依據(jù)，當工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時也追溯施工過程中的每個環(huán)節(jié)，為查清原因提供依據(jù)。所以工程技術(shù)檔案必須本著真實、準確、與工程進度同步的原則，并嚴格按照歸檔的要求，做到字跡工整、清潔，技術(shù)檔案表格內(nèi)容全面、格式統(tǒng)一、利于裝訂。
    工程技術(shù)檔案按照質(zhì)量保證資料、施工檢查記錄資料、技術(shù)管理資料、竣工簽證資料、竣工圖及音像圖片等進行分類管理。
技術(shù)管理實際是一種知識、技術(shù)、管理水平和智慧的價值體現(xiàn)，必須組織一支專業(yè)齊全、技術(shù)先進、經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理班子，要想在施工項目管理中把技術(shù)工作搞好，還應做到以下幾點：
1. 積極主動、超前思維：一個工程項目的管理內(nèi)容是隨施工階段的不同而不斷發(fā)生變化的。不同階段，技術(shù)管理的內(nèi)容、對象和方式都是不一樣的，因此，技術(shù)管理要走在其它部門的前面。
2. 全盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃：技術(shù)管理要以施工的全過程進行管理，隨時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在空間布置和時間安排等方面的關(guān)系。
3. 條理清楚、抓住重點：面對千頭萬緒的問題，技術(shù)人中要分清輕重緩急，抓住主要矛盾，認真落實質(zhì)量控制點，時刻注意關(guān)鍵線路上的工作進展，確保工期、質(zhì)量合同目標。
4. 實事求是、光明磊落：項目管理軟件技術(shù)工作容不得一絲虛假，要嚴格履行合同條款，既要保護好自己的權(quán)利和利益，也要嚴格按技術(shù)標準維護業(yè)主的利益，以提高自身信譽。（資料來源：中國工程項目管理網(wǎng)）

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