淺析如何搞好施工項目管理

摘 要：文中對如何搞好施工項目管理進行了分析。
關鍵詞：施工項目；管理

1、 配備高素質的項目經(jīng)理
　　項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質至關重要，可以說，項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導能力。
　　我們通常講，項目經(jīng)理是復合型項目管理人才，因此，要加強對項目經(jīng)理的培訓和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。

2 、組建高效率的項目經(jīng)理部
　　項目管理好不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質和水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關職能部門派出，并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。這些管理人員既要有素質高，又能相互協(xié)調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工程施工經(jīng)驗。

3 、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料
　　3.1 對合同進行評審。了解建設單位對工程質量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術復雜部位問題做好施工預案。
　　3.2 按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。

4、 搞好設計變更及其簽證
　　施工前熟悉施工設計圖紙期間(包括圖紙會審時)發(fā)現(xiàn)施工設計圖紙上有“錯、漏、碰、缺”等問題時，要及時向建設單位報告并通過建設單位向設計單位提前提出修改意見;在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙的問題以及建設單位提出涉及到改變用途的、功能的，也要事先提出來并應得到設計單位簽認;堅持工地例會制度，對在會上提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準。

5、 搞好“四大控制”
　　“四大控制”，實際上就是將全面質量管理的原理應用于“四大控制”過程中。控制的過程就是PDCA循環(huán)過程。
　　5.1 搞好進度控制 項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進度計劃總目標得以實現(xiàn)。
5.1.1 編制工程進度計劃 在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉的基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進度。
　　5.1.2 編制各個階段的進度計劃 為了確�？偣て谀繕�，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱潱�制訂計劃時一定要留有余地。
　　5.1.3 實施動態(tài)控制 在項目實施過程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制定一個科學合理的進度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度和計劃進度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調整措施。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工中制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。
　　5.1.4 材料要保證供應 甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求，不要因為材料問題而影響工程進度，或因材料質量問題造成返工。
    5.2 搞好成本控制 項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。
　　5.2.1 控制人工費用 企業(yè)內部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
　　5.2.2 控制材料用量 加強材料管理，嚴格用料制度 材料費用占土建工程造價的60%—70%，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點。因此，項目部從材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節(jié)約材料消耗，降低工程成本。
　　5.2.3 制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案 為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。例如清水砼的應用，既減少粉刷工序，又節(jié)約材料，同時工程質量又有保證，避免粉刷層開裂空鼓。
　　5.2.4 嚴把質量關，減少返工浪費 在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到控制成本目的。
　　5.3 搞好質量控制
　　5.3.1 明確工程質量目標 項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標，實行全員全方位的質量管理，公司上下共同努力實現(xiàn)質量目標。
　　5.3.2 嚴把材料質量關 建設單位采購的材料的乙方采購的材料都要符合規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質量。
　　5.3.3 確保主體結構質量 主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。有些施工企業(yè)提出，砼要達到清水砼要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后砼內實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。
　　5.3.4 抓好關鍵部位施工 例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
　　5.3.5 加強培訓，提高員工素質 一項好的工程是科學管理出來的，是高素質的工人干出來的，沒有一支高素質的管理隊伍和技術熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質，對工人進行技能培訓，達到應知應會要求。 
    5.3.6 嚴格執(zhí)行“三檢”制度 班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
　　5.4 搞好安全責任制
　　5.4.1 建立安全責任制 企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。安全工作不僅關系到職工生命，而且關系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂閱安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，通過制度，強化職工安全意識。
　　5.4.2 加強安全培訓教育 要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓后上崗。
　　5.4.3 抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全 對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
    5.4.4 搞好文明工地 施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變人。創(chuàng)建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企事業(yè)形象，為企業(yè)增強市場競爭力。(資料來源：項目管理者聯(lián)盟)

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