邦永&中国��目���理

研发团队加班加点�Q�但��目整体�q�度�q�是不能很好满��业务目标�Q�作为项目负责�h�Q�必���L����d��注团队当前的工作情况如何?团队如何更高�?实际工作中我们应该怎么做�?/p>

1、流�E�不能少�?/p>

一定要明确研发的几个关键流�E�，卻I��(x��)需求分析，�E�序设计�Q�功能设计，代码开发和功能���试�Q��ƈ让团队成员都清晰的了(ji��n)解各阶段的�Q务�?/p>

我们都知道��Y件一般都是“瀑布型”开发方式，即下一个流�E�根据上一个流�E�成果开展工作，�q�样逐层完成整个软�g的开发。如果缺���流�E�的保护�Q�那么��研体�pȝ��员工��׃��(x��)在各�cȝ��发性工作中东奔西走�Q�导致团队无法制定有效的工作计划�Q�也无法准确的预估结果，更没有一�U�稳定的交付能力�?/p>

2、让��目�q�度动�v来�?/p>

接触开发工�E�师的�h都知道，如果不借助外部工具�Q�真实的�q�度只有写代码的那个人才知道。对于管理者来��_(d��)��通过���程和工具将无�Ş的工作显�C�出来非帔R��要，因�ؓ(f��)工作���的可视化是基础。管理者可以��用项目管理工��h��跟踪��目�q�度�Q�在甘特图中创徏��目分解��d���Q�再分配��目成员�Q�项目成员完成�Q务，甘特囑ְ��?x��)计���项目进度�?/p>

3、安排事情优先顺序�?/p>

当你不去讑֮�工作的优先顺序，���大部分的时间花在那些琐���又不重要的���事上，��׃��(x��)没有���_��的时间放在真正重要的事情上�?/p>

当你讑֮��?ji��n)优先顺序后�Q�你��׃��(x��)发现�Q�自��p���?ji��n)很多时间在不重要的事情上，要提升效率，���必���L��旉���花在最重要的事情上�?0/20法则指出�Q�我们的工作里大�U�有20%的工作，�?x��)创�?0%的��出，只要重新调整工作优先��序�Q�结果将�?x��)大不相同�?/p>

4、�Q务要有负责�h�Q�执行要有计划�?/p>

研发�q�程涉及(qi��ng)的�h员比较多�Q�比如前端开发，后端开发和���试�{�，需要有负责人来推进和协调�Q务，��d��开始后要根据工作内容和人力资源制定计划�Q�这��L(f��ng)��理者只需要根据计划定期了(ji��n)解进度即可�?/p>

5、明����W效激励和惩罚措施�?/p>

针对研发团队制定专门的�W效体�p�，当月有好的表现确定奖励措施，人就是这��P�����是�?qi��ng)时�q�行�Ȁ励，他的�U�极性就���大�Q�如果等到半�q�或�q�终评定再涨工资�Q�好多�h的积极性已�l�消退�?ji��n)。当然如果有人犯错也要有相应的惩�|�措施，�q�样大家才有责�Q�?j��)�?/p>

6、徏立员工培��d��人才选拔机制�?/p>

研发人员的薪酬主要是��p��力决定，如果一个研发感觉在团队里能力无法提高�(sh��)��(ji��n)�Q�他��׃��(x��)有离开的心(j��)思。因此需要对研发的成长进行合理的引导和培养，同时让大家了(ji��n)解到凡是有能力都可以承担更高的职务，�q�样基础研发有动力，中高层研发有压力�Q�团队有抗风险能力�?/p>

��Z��敏捷模式的研发管理，目前不少企业已经搭徏好属于自��q��研发���理体系�?/p>

寚w���D�|���Q务层�U�拆分，实现有效���控和分解，从而确保持�l��P代上�Uѝ��敏��L(f��ng)��理�ؓ(f��)��目���理者减负，�?j��)成团队响应式协作�?/p>

把一个项目拆分成若干个小��目�Q�分解成最���颗�_�。父�U�、子�U��Q务串联，形成可视化�Q务图标。管理者通过一张表���p��掌握团队成员?sh��)��d��执行情况�?/p>